2016年7月，华为发布了其2016年上半年的经营业绩，报告显示，华为在2016年上半年销售收入已达2455亿元，同比增长40％。不仅如此，2016年的第一季度华为智能手机的销售量排行全国第一，共销售1600万部智能手机。华为的终端产品线总裁何刚甚至表示，2016年的销售目标不会下调，相信华为一定能够完成1.4亿台的销售目标。
在外人看来，华为能有今天这样的成就离不开“运气”，但是华为从一家民营的小企业走到今天这样的国际地位，与任正非的哲学管理思想不无关系。作为一名成功的企业家，任正非有着自己独特的经营管理理念与哲学，他认为任何企业都必须有自己的文化精神，而究竟什么样的文化理念才是符合企业发展的，还是要仁者见仁，智者见智。
华为的文化精髓就是开放、妥协、灰度。任正非本人是一个非常有“灰度”的人，他认为介于黑与白之间的灰度非常适合企业的发展，起码是适合华为发展的。
什么是灰度？任正非曾解释：“一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非黑即白、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”
我们都知道，灰色其实就是黑色到白色中间的一个过渡色，而在任正非的管理哲学中，灰度就是黑色过渡到白色产生的一种结果，这个过渡的过程就是妥协。任正非经常告诫企业的员工和领导者：“开放、妥协、灰度是华为的文化精髓，也是一个领导者的风范。”很多事情的存在不是只有黑或者只有白，它或许还存在着灰。因此任正非一直强调，华为的员工不要走极端路线，而要懂得妥协。
妥协并不意味着怯懦、退缩，妥协的含义有很多，华为所强调的妥协更像是“和谐”。在华为，无论是领导还是员工，有很多都是年轻气盛的人，甚至还有很多刚刚走出校门的大学生，他们身上的棱角太过尖利，还不懂得怎样和谐地与别人相处，只知道埋头苦干，想要一飞冲天，这样的性格往往给他们的发展带来莫大的阻力。
纵观历史上无数的变革时代，失败的原因有很多，但无一例外的是，变革都太过激进，太过尖利。员工也是这样，无论你是想要证明自己，还是想要进行变革，都要考虑全面，不要太过急迫，这样也许效果会更好。坚持自己的理想和方向是正确的，但是这个世界上并不是只有两点一线的成功，有时候适当妥协，走一些弯路，说不定成功得会更快。
妥协并不是一种放弃的表现，现在很多年轻人的英雄气概太过，认为一旦妥协就等于认输，必须坚持到底，其实这种非胜即败的想法是片面的。妥协更多时候是一种智慧，在恰当的时机、恰当的地点，做出必要的妥协是一种生存法则。无论是在生活中，还是在职场上，都不可能只凭借一时的意气就能够长久地生存下去，而是要靠智慧、靠妥协，这才是明智的做法。
2008年，在加强员工“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化时，任正非提出：“一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水。我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是非常重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。”
开放和妥协是灰度管理的前提，企业只有学会开放，能够及时地了解外面世界的信息，不闭塞于自己的一方天地，才能更好地发扬光大。在任正非的管理理念中，他一直担心华为人由于安稳日子过久了，开始产生懈怠心理，这样华为的“死期”也就不远了。
“华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。”因此任正非一直强调，无论是在什么样的时间、空间之下，都要时刻保持开放的状态，努力学习别人的一些优点和长处，来弥补自己的不足，这样企业才能有出路。
不仅是在企业的管理变革中，任正非强调开放、妥协和灰度，对华为的领导，任正非同样有着严格的要求：“每一个将来有可能承担重任的干部，一定要具有对开放、妥协和灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法，需要慢慢理解。
“我们的各级干部要是真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。”
对于基层员工，华为认为学习开放、妥协和灰度的企业文化不重要，如果基层员工愿意了解也没什么不好。但是对于高层管理者来说，开放、妥协和灰度的文化精髓是一定要学习的，不仅要学习，还要深刻地领悟和理解，只有领导领悟了企业文化的精髓，才能实现企业内部的团结统一。大家不要“各扫门前雪”，而要相互配合和妥协，这样企业才能真正达到灰度管理，才能把企业做大做强，才能保证企业平稳快速地前进。