由于受到疫情的影响，改善工作流程、提高作业效率、减低运作成本、增加企业效益成为了制造企业当务之急。虽然许多企业已经实施了ERP系统，但是ERP系统在仓库方面的管理以结果为主，缺乏精细化管理功能，以至存在以下问题：
1、事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，导致ERP库存数据不准确、不及时；
2、物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了库存成本；
3、虽然有了仓位划分，但缺乏作业过程管控，以致员工不按流程进行上架摆放，货品堆积，找货困难；
4、出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量;
5、由于ERP系统数据不准确、不及时，难以为仓库运营提供可靠的决策依据；
在这样的情况，采用仓库管理系统可以很好解决以上问题。因为它管理维度能做到更广，数据更新能做到更及时。
1、规范管理
系统指导作业，降低对人的依赖，降低由人员变动带来的风险；
基于作业流程，结合系统设计符合业务的SOP，并在WMS中固化；
系统记录作业情况，为KPI考核提供依据，提高员工满意度。
2、提高效率
通过上架规则、拣货规则指导现场作业，提高库内操作效率；
通过应用手持终端、数据采集器等工具应用，自动采集数据与系统核对，提升作业准确率；
事后自动更新库存数据，无需人工录入，减轻员工工作量，让库存数据准确、实时。
3、降低成本
系统指导作业，降低人员培训成本；
先进先出，加快库存周转，降低库存占用资金；
降低由发货差异造成的各种附加成本。
4、仓库可视
详细仓库报表，实时掌握仓库出入库、库存、盘点等情况；
作业可视化管理，直观地看到仓库人员收货、拣货作业效率。
如何管理仓库?
1、4S整理、整顿、清扫、清洁，仓库进行管理人员要做到两齐：库容达到整齐、堆放要求整齐，仓库信息管理工作要做到三清：数量、质量、规格，仓库资源管理方面要做到三洁：货架、物件、地面，仓库安全管理企业要做到三相符：帐、卡、物，仓库成本管理过程中要做到四定位：区、架、层、位
2.每周一次，结果通报
3.每年对仓库人员进行”安全”和”质量”轮换培训
仓库管理面临着一些问题：
1;作业管理效率低：靠手工在办公室PC把业务进行数据信息录入ERP系统，不能通过移动、不实时、操作使用不方便;
2;库存不准确的：繁琐的手工录入ERP文件出错，数据延迟，从而导致ERP库存数据后，不准确，不及时;
3;废品的堆积：物品信息未能得到很好按策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了企业库存管理成本;
职位项目摆放混乱：虽然有职位划分，但没有很好地按照策略(如分类，订单)，导致采摘效率低下;
5.储存过程中经常发生错误和泄漏。人工检查货物时，数量容易产生误差和泄漏，导致错料、错货，影响生产和服务质量
6;ERP发挥的作用有限：由于ERP系统中的数据不准确，不及时，难以提供管理决策提供可靠的依据;
7;产线仓缺料导致企业生产延误：生产活动现场进行物料消耗、车间库存等信息技术未能得到及时有效反馈到发料员，导致发料不及时，影响社会生产......
如何做好仓库管理?
1.仓库内的所有项目都必须彻底清查。
2.熟悉仓库内所有这些物品的摆放一个位置.
3.详细登记货物借还当天。
4.妥善处理各类人际关系(包括一般职员领导及同事等)
5.应采取中需要注意的不同个体的不同方法。
6.对仓库内物品的使用这种情况我们应该灵活掌握做到即坚持中国原则又能把工作人员做好的方法.
7.每日处理量木材加工木填写日报表，及时报办公室。
8.仓库物品的使用这种情况和领取基本情况，当天进行记录一次，及时更正现有企业库存.
9.仓库内物品，丢失或影响生产的重要物品，应及时清点，并报送总经办。
10.在今后的工作中，还要逐步实施其他措施。